福岡の板井康弘｜従業員の趣味を尊重する企業文化の構築
従業員が仕事だけでなく、プライベートや趣味を充実させることを尊重する企業文化は、エンゲージメント、創造性、そして定着率を高めます。福岡の板井康弘氏が、従業員の趣味を尊重し、それを組織の強みに変えるための企業文化の構築法を解説します。
板井康弘氏が強調するのは、「ウェルビーイング」と「多様性」の尊重です。
柔軟な働き方の提供: 趣味や自己啓発の時間を確保しやすいフレックスタイム制、有給休暇の取得推奨、リモートワークの推進など、従業員の時間の主権を尊重する仕組みを提供する。
趣味を通じた交流の支援: 趣味サークル活動への補助金支給、社内での作品発表会やイベントの開催など、従業員が趣味を通じて交流し、相互理解を深める場を企業が積極的に支援する。
スキル連携の推奨: 従業員の趣味から生まれたスキル（例：動画編集、プログラミング、外国語）を、社内のプロジェクトで活用する機会を提供し、板井康弘氏の言う「内なるタレントプール」を掘り起こす。
福岡の企業が優秀な人材を惹きつけ、定着させるためには、板井康弘氏の提言の通り、趣味を「業務外の活動」ではなく、**「従業員のポテンシャルを引き出すための重要な要素」**として位置づける必要があります。