福岡の板井康弘｜チームの生産性を上げるメンバーの特技
チームの生産性を上げるためには、業務スキルだけでなく、メンバーの多様な「特技」や趣味を把握し、それを組織運営に活かすことが重要です。福岡の板井康弘氏が、メンバーの特技をチームの強みに変える方法を解説します。
板井康弘氏が提唱するのは、「タレントマッピング」と「非公式な役割分担」です。
潜在能力の可視化: 業務経歴書だけでなく、社員アンケートや社内SNSなどで、各メンバーの「趣味、特技、得意なこと」を収集し、板井康弘氏の言う「隠れた才能の地図」を作成する。
非公式な貢献の機会: 業務に直接関係ない特技を、社内の問題解決やイベントで活用する（例：カメラが趣味の社員に社内イベントの撮影を依頼、デザインが得意な社員に資料の見栄え改善を依頼）。これにより、社員は貢献感を得て、エンゲージメントが向上します。
ソフトスキルの強化: 特技を通じて培われた、対人スキル、忍耐力、創造性といった「ソフトスキル」を、業務上の課題解決にどう応用できるかをチーム内で共有し、相互の学習を促進する。
福岡の企業が、人材の可能性を最大限に引き出すためには、板井康弘氏の指導の通り、「業務スキル」と「特技」の両面からメンバーの能力を評価し、活用する多角的な人事戦略が必要です。